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人才流失,老板要三思

(作者:  来源:信息中心  采编:  更新时间:2010-9-27 17:29:47 共有67人次浏览)

  

  一、对人才重要性的理念是否真正得到重视?

  “21世纪的竞争是人才的竞争,谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利。”这成了许多企业老板们的“口头谈”。但是许多人是说一套,做一套,当你问他公司的“人才战略”是什么?对公司的“优秀人才”从待遇上、事业上采取了哪些保护措施时,可能就无言以对了。

  二、公司现有的人才是否真正得到重视?

  许多老总讲起对“优秀人才”的待遇如何优厚,在工作中如何重用,但对人才的思想真正关心的却远远不够。

  持续的关心不够,关键期的关心不够,换位思考的不够,未考虑时间的影响、家人的影响等因素。对“优秀人才”缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不说的关怀,导致发现要流动再做工作时,已为时晚矣。

  三、公司现有的人才政策是否合情合理?

  许多公司的人才政策均存在着“短期行为”,只考虑“现在时”,现在的工资待遇、重要职位重用等,未考虑“未来时”。只有通用的人才政策,没有制定长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀员工”保护政策,如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法,这增加了“优秀员工”离开公司的成本。

  公司老板真正和“优秀员工”结成以心换心,利益共享,合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们,那“优秀员工”还会离开吗?

  



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